監(jiān)理崗位職責(zé) 一、職責(zé)計劃管理方面，具體內(nèi)容是： 1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進(jìn)度計劃、和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃； 2、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，可以要求項目經(jīng)理調(diào)整或修改計劃，并項目經(jīng)理采取必要的措施加快施工進(jìn)度；以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求； 3、定期向總經(jīng)理報告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供項目經(jīng)理采取措施或做出決定。 二、質(zhì)量控制方面，具體內(nèi)容是： 1、向項目經(jīng)理書面提供原始設(shè)計預(yù)算資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收施工放樣； 2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用； 3、簽發(fā)各項工程的開工通知書，必要時通知項目經(jīng)理暫時停止整個工程或任何部份工程的施工； 4、對項目經(jīng)理的檢驗測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督；有權(quán)利用項目經(jīng)理或自備的測試設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，采取數(shù)字控制； 5、按施工程序跟班檢查，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部份和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求項目經(jīng)理返工或采取其他補救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求； 6、檢查施工方法，審查試驗路段施工方案和工藝，批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝； 7、審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收申請報告，向總經(jīng)理轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告；參加項目經(jīng)理或業(yè)主、竣工驗收工作。 三、計量與支付方面，具體內(nèi)容是： 1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單所規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值； 2、按合同規(guī)定和項目經(jīng)理授權(quán)，審查、簽發(fā)期中支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直至上述項目和活動達(dá)到要求；3、除非施工合同文件另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間，由于國家或省頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的價格漲落，而引起的工程費用的變化，工程監(jiān)理在與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，經(jīng)計算合理確定新的合同價格或調(diào)整幅度予以支付。 四、合同管理方面，具體內(nèi)容是： 1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議紀(jì)要；有權(quán)參加施工單位為實施合同組織的有關(guān)會議； 2、根據(jù)工程實際情況，有權(quán)按合同文件規(guī)定的變更范圍，確定變更工程的單價和價格，并下達(dá)變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由監(jiān)理審查后報業(yè)主核批； 3、對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責(zé)任就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知； 4、認(rèn)真審查項目經(jīng)理各工種的工程的類型、數(shù)量，提出建議報總經(jīng)理核準(zhǔn)； 5、監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符； 6、對施工單位進(jìn)場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費用； 7、督促項目經(jīng)理及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。