1、按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制。 2、根據(jù)公司年度計劃和項目總體施工計劃，指導(dǎo)項目季度、月份、周工程進度計劃的編制和匯總。 3、配合投標(biāo)，編制工程招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分；參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底；完善現(xiàn)場簽證文件 4、組織進場，落實施工隊伍，指導(dǎo)現(xiàn)場布置，現(xiàn)場分區(qū)管理；認(rèn)真落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工各項措施并監(jiān)督執(zhí)行。 5、配合各職能部門對工程材料、設(shè)備等進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度。 6、嚴(yán)格管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理。 7、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。 8、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理等的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象。