1988、7一2000、8浙江 柯建集團有限公司、施工管理/施工總管.項目負責人;對在建項目的質(zhì)量、進度、成本進行有效控制以及對施工安全、施工合同、工程信息等進行全面管理,根據(jù)總部要求創(chuàng)優(yōu)奪標的工程、積極做好施工過程中每道工序質(zhì)量必須府合規(guī)范要求,嚴抓主控項目的質(zhì)量控制，施工管理過程中進行項目的事前控制、事中控制及事后控制等

    2001.2一2005、12衢州市柯城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房開公司、項目開發(fā)部、項目負責人;負責項目實施前的前期工作,監(jiān)督及跟蹤設(shè)計院及時出圖情況,對施工圖的審查情況進行跟蹤,跟進各政府部門對項目的審批進度,負責對項目的臨時道路及三通一平的實施,組織設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行全而面會審,在項目實施的整個過程中負責與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)工作,工程施工過程中簽證內(nèi)容的審核及批復,工程進度款的審批,組織各部門進行工程竣工驗收,邀請與項目有關(guān)的各政府職能部門參加項目的綜合驗收,進行項目的掃尾工作及后期資料的整理工作,對項目的后期管理等工作。
                                                      
    2005.12一2013.9  、浙江聯(lián)潤建設(shè)有限公司,任南昌分公司總經(jīng)理(兼項 目 總經(jīng)理);全面負責公司的日常管理工作以及 對外各部門的溝通與協(xié)調(diào) ,
根據(jù)總部要求組建項目管理班子、選擇施工作業(yè)隊伍、在受托范圍內(nèi)簽署有關(guān)合同、參加招投標工作、對工程款的審核及發(fā)放、對各管理人員進行年度考核、對項目部制定獎勵的辦法依據(jù)、標準和辦法、組織編制施工組織設(shè)計、收集資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、參加項目工程的創(chuàng)優(yōu)評獎工作 及各方面的管理工作等。
    2013.06一2016.10 綠地(建設(shè))集團南昌分公司、項目總經(jīng)理;負責整個項目工程施工的全面管理工作、負責項目前期的三通一平工作、負責對外對內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)工作、負責項目內(nèi)部團隊建設(shè)與管理、組建項目經(jīng)理部、選擇合格的施工隊伍、在受托范圍內(nèi)簽訂有關(guān)協(xié)議、工程進度款的審核與發(fā)放、制定獎罰措施、參與工程的驗收工作、把控施工過程的簽證工作、收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、進行過程中的質(zhì)量、進度、成本控制及安全管理、合同管理、信息管理等工作、
   2016.11一2017.04江西正邦集團、華南片區(qū)建設(shè)總經(jīng)理;全面負責華南地區(qū)(廣東清遠、韶關(guān)、湖南郴州地區(qū)等)養(yǎng)殖基地項目的新建、改建和擴建工作,韶關(guān)年產(chǎn)70萬噸飼料廠的全面管理工作,參加施工單位的選擇、監(jiān)督出圖計劃的完成情況,參與圖紙審核、檢查項目場地布置情況、工程開工計劃的實施情況等,巡查各基地項目的質(zhì)量、進度、投資等各方面的完成情況,及時總結(jié)工程實施過程中遇到的實際問題、采取科學合理的措施進行處理,對完成的情況及時向總部匯報,參加總部召開的月度總結(jié)大會及工程情況報告,對工程按節(jié)點計劃完成的進度款進行審核及發(fā)放、工程簽證單的審核及批復、對工程施工中達不到計劃要求的施工單位進行處罰,加強項目工程的安全管理、合同管理、信息管理以及對外部門的溝通與協(xié)調(diào)工作等,組織召開片區(qū)的各階段會議。

2006、9一2009.1中央廣播電視大學土木工程本科畢 業(yè)       
                                                                                                         
1985.9—1988.7浙西分校工業(yè)與民用建筑專科畢業(yè)

2007、6一2007、10   培訓課程：結(jié)果導向文化、團隊精神文化、勇于負責任文化、客戶價值文化。培訓機構(gòu)：深圳中旭企業(yè)管理有限公司

2010、7一2010、9  培訓課程：打造高績效團隊，培訓機構(gòu)：名仕領(lǐng)袖學院

欲從事崗位 副總經(jīng)理/副總裁 建筑/房地產(chǎn) 建筑/房地產(chǎn)
要求地區(qū) 浙江 南昌 江蘇