工作經(jīng)歷
1、按照公司勞務(wù)招標(biāo)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)勞務(wù)資源的尋找、考察、溝通、引進(jìn)及評估。
2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。
3、通過招標(biāo)管理與合格分包方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)本部門總結(jié)分析報(bào)告編制，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷
1、按照公司勞務(wù)招標(biāo)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)勞務(wù)資源的尋找、考察、溝通、引進(jìn)及評估。
2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。
3、通過招標(biāo)管理與合格分包方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)本部門總結(jié)分析報(bào)告編制，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
培訓(xùn)經(jīng)歷
1、按照公司勞務(wù)招標(biāo)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)勞務(wù)資源的尋找、考察、溝通、引進(jìn)及評估。
2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。
3、通過招標(biāo)管理與合格分包方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)本部門總結(jié)分析報(bào)告編制，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。勞務(wù)實(shí)名制管理指導(dǎo)督查等工作
補(bǔ)充說明
1、按照公司勞務(wù)招標(biāo)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)勞務(wù)資源的尋找、考察、溝通、引進(jìn)及評估。
2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。
3、通過招標(biāo)管理與合格分包方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)本部門總結(jié)分析報(bào)告編制，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。勞務(wù)實(shí)名制管理等工作~！
