2016.3-至今    浙江某汽車零件制造有限公司  總經(jīng)理
一、協(xié)助董事長調(diào)整經(jīng)營方向，確定以傳動(dòng)機(jī)械為核心的總成及零件的工藝研發(fā)、制造及銷售為核心業(yè)務(wù)，做到“精”與“�！�
1?確定基于核心傳動(dòng)件為優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，確定企業(yè)產(chǎn)品在細(xì)分行業(yè)中形成優(yōu)勢；
2?以傳運(yùn)系統(tǒng)作為系統(tǒng)核心發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)方向，以確保在圍繞核心產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，通過系統(tǒng)化開發(fā)產(chǎn)品拓展客戶范圍，增加企業(yè)利潤增長點(diǎn)；
3?根據(jù)國內(nèi)市場，明確以借助主機(jī)廠品牌優(yōu)勢提升企業(yè)的市場知名度，同時(shí)控制配套資源占用率，增加國內(nèi)、外市場的份額；
二、行政與人力資源工作
1?全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施；
2、統(tǒng)籌公司人力資源、組織架構(gòu)并致力于提高公司綜合管理水平，支持公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展；
3、負(fù)責(zé)構(gòu)建人才吸引、員工發(fā)展與培養(yǎng)、績效、薪酬、激勵(lì)等綜合管理體系，并組織實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化；
4、負(fù)責(zé)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
5、主持推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)同各部門主管關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，提升公司凝聚力與員工滿意度。
三、以“結(jié)果”作為約束和激勵(lì)核心人員的績效體系
1?結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作能力強(qiáng)、管理意識差、工作時(shí)間長的特點(diǎn)，以最簡單有效的“產(chǎn)值、不良率下降”兩項(xiàng)與其工資掛鉤，激發(fā)積極性；
2?基于中高層理論基礎(chǔ)低，溝通技巧欠缺的問題，培訓(xùn)中高層人員的管理意識和團(tuán)作配合意識：
3?結(jié)合公司產(chǎn)品流程特點(diǎn)，建立必要的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確相對應(yīng)的工作要點(diǎn)；
4?以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)作為核心的員工培養(yǎng)的主要方式，月度堅(jiān)持評分獎(jiǎng)勵(lì)；
5?根據(jù)中層不同崗位及個(gè)人的技能與知識的情況，有針對性進(jìn)行輔導(dǎo)與提升；
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1?以自身技能是否提升作為工作切入點(diǎn)，讓員工找到工作的興趣點(diǎn)
2?以是否能夠掙到更多的工資為切入點(diǎn)，讓員工參與現(xiàn)場改善，提高效率；
3?以員工的意愿與潛在的學(xué)習(xí)的欲望為出發(fā)點(diǎn)，培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工參與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理工作；
五、理清管理的目標(biāo)與流程執(zhí)行的結(jié)果
1?全員明確工作的首要核心是“訂單的準(zhǔn)時(shí)交付”
2?中層明確工作的首要問題是解決“成本可控下的訂單交付及時(shí)率”
3?高層明確工作的首要問題是“圍繞訂單與成本利潤”的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
基于上述目標(biāo)：
1?建立基于MRP為核心的生產(chǎn)訂單系統(tǒng)并投入運(yùn)行；
2?建立了基于員工多重行為積分績效管理系統(tǒng)并投入運(yùn)行；
3?建立了基于阿米巴模式的分廠經(jīng)營管理模式并初步投入運(yùn)行；
4?建立了中層干部的月度述職與員工月度激勵(lì)機(jī)制；
5?建立了基于全員與管理層的培訓(xùn)機(jī)制并主導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)；
6?建立高層基于核心事項(xiàng)的人才培養(yǎng)與成本利潤信息的管理；
7?完成了5個(gè)產(chǎn)品的單件流精益生產(chǎn)模式，物流成本降低50%，生產(chǎn)效率提升40%；
五、信息化建議
建立了初步的A/B角色的公司各崗位信息化操作關(guān)鍵人員機(jī)制

不足：
1?內(nèi)部激勵(lì)體系的運(yùn)行仍然存在著目標(biāo)與結(jié)果的差距太多：改變觀念的問題
2?人才的技能與推進(jìn)事項(xiàng)之間的差距：提升中自培的時(shí)間成本問題
3?核心產(chǎn)品的研發(fā)與工藝轉(zhuǎn)型：投資成本與利潤關(guān)系
4?中層人員的持續(xù)性改善意識仍然不夠明確
         

2011.12-2015,3   浙江某機(jī)電有限公司    總經(jīng)理

一、經(jīng)營方面：
1?確定以汽車零件：發(fā)動(dòng)機(jī)零件、門鉸鏈；柴油機(jī)高壓共軌管；園林工具中的小曲軸；大排量摩托車零件四個(gè)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行整合資源，重點(diǎn)布局；
2?調(diào)整低端客戶群，降低應(yīng)收款占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少可能形成影響的低端客戶資金鏈對公司的影響；
3?調(diào)整信貸擔(dān)保比例，分階段減少公司個(gè)人及公司擔(dān)保方面的合作單位的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
二、業(yè)務(wù)方面：
1、開發(fā)柴油高壓共軌管鍛造技術(shù)及客戶：沈陽新風(fēng)與德爾福；
2、開發(fā)汽連桿鍛造技術(shù)及承德銀河汽車連桿及福州正道兩家汽車連桿客戶； 潛在開發(fā)的客戶：上海大眾
3、開發(fā)了利帆、大長江、五羊本田等客戶。（列為潛在供應(yīng)商）
4、開發(fā)江門隆固等摩托車客戶；
5、完成了南京青奧會防爆項(xiàng)目；
三、公司運(yùn)營：
（一）人力資源與行政
1?根據(jù)3年規(guī)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案并制訂年度具體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；
2、完善公司人力資源、組織架構(gòu)以提高公司綜合管理水平，支持公司在主營板塊市場業(yè)務(wù)迅速發(fā)展；
3、負(fù)責(zé)構(gòu)建人才吸引、員工發(fā)展與培養(yǎng)、績效、薪酬、激勵(lì)等綜合管理體系，并組織實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化；
4、負(fù)責(zé)處理公司管理過程中的重大人力資源問題（高層人員的引進(jìn)與培養(yǎng)、中層人員的就地培養(yǎng)，關(guān)鍵崗位人員的A/B角色儲務(wù)）；
5、主持推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)同各部門主管關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，提升公司凝聚力與員工滿意度。
6?完善公司行政管理體系，建立必要各類規(guī)章制度與流程，以支撐公司核心業(yè)務(wù)及正常的運(yùn)營。
（二）、日常工作：
1、建立周例會與月度運(yùn)營會檢討制度；
2、建立公司精益生產(chǎn)管理體系并推進(jìn)落地；
3、根據(jù)公司人員實(shí)際情況，建立崗位與薪酬、企業(yè)年度收益與薪酬掛靠的管理體系；
4、真正按標(biāo)準(zhǔn)要求通過TS16949:2008標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001:2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；
5、完善崗位作業(yè)指書并培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考核落實(shí)，工序不良率下降7%，客訴率下降20%；
6、建立公司月培訓(xùn)機(jī)制，分部門、層級有針對性開展操作、管理基礎(chǔ)方面的培訓(xùn)；
7、推進(jìn)實(shí)施公司目視化管理，在鍛造行業(yè)應(yīng)該是目視化管理推進(jìn)較好的企業(yè)之一。

2008.9-2011.3  浙江某電子科技有限公司   廠長

負(fù)責(zé)全廠人力資源、行政、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、物流及生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，2010年銷售超2億元。主要客戶為日本松下、韓國三星、村田、國巨電子等世界著名電子制造廠家。
1、規(guī)范訂單管理流程，指導(dǎo)編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃及制程作業(yè)計(jì)劃，提高制程訂單計(jì)劃的執(zhí)行能力；（訂單交付率提升3%）
2、規(guī)范采購訂單與供應(yīng)商管控，開發(fā)物流供應(yīng)商、原輔料供應(yīng)商等，降低存貨（存貨降低了100多萬）；
3、規(guī)范設(shè)備管理，提高設(shè)備稼動(dòng)率，提高模具使用壽命；（沖孔車間設(shè)備稼動(dòng)提升了13％，模具壽命提高了5卷）
4、規(guī)范工藝流程，提高對制程工藝的稽查；（車間執(zhí)行sop率全覆蓋）
5、嚴(yán)格按TS16949、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對制程進(jìn)行審核完善；
6、組織各類客戶驗(yàn)廠，提高客戶滿意度；（客戶投訴率降低6%，驗(yàn)廠客戶分值均超過80分）
7、組織對各層級員工進(jìn)行5S、精益生產(chǎn)、TPM等方面的培訓(xùn)，提高管理意識；
8、月度按工廠計(jì)劃推進(jìn)、督導(dǎo)落實(shí)結(jié)果，月度公司運(yùn)營會議上進(jìn)行檢討，制訂具體跟蹤措施；
9、設(shè)計(jì)公司績效考核體系并培訓(xùn)各層級員工。
10、其它總經(jīng)理安排的各類工作。
11、建立公司月培訓(xùn)機(jī)制，分部門、層級有針對性開展操作、管理基礎(chǔ)方面的培訓(xùn)；
12、推進(jìn)實(shí)施公司目視化管理。
         
2003.9-2007.3  外資微型電機(jī)制造有限公司   運(yùn)營經(jīng)理
一、公司運(yùn)營：
1、建立車間每天班前會與班后10分鐘小結(jié)與SOP競賽；
2、建立公司精益生產(chǎn)管理體系并推進(jìn)落地；
3、根據(jù)產(chǎn)能與質(zhì)量要求，建立殼體車間、轉(zhuǎn)子車間、壓鑄車間、定子車間與裝配車間的考核辦法，達(dá)標(biāo)完成則不再考核；
4、每周一次全員培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位SOP操作與質(zhì)量控制；
5、每周一次車間例會，檢討并提出改進(jìn)措施；
6? 整理與整頓的持續(xù)推進(jìn)與執(zhí)行；（每天檢查，每周檢討評比）；
7?建立生產(chǎn)線場基于“流程卡、標(biāo)識卡”與“制令單”的防錯(cuò)機(jī)制；
8?建立生產(chǎn)線輪值組長辦法
               
二、工作結(jié)果：
1?電機(jī)裝配一次性合格率由原來的86%提高到99%以上；
2、裝配線產(chǎn)能（8h）由原來的700多臺提高到2400多臺；
3、裝配線員工由原來的23人調(diào)整至18人，裝配方式調(diào)至9人可正常生產(chǎn)600臺
4、殼體在制品庫存由原來的45天降低為15天，定子在制品庫存由原來的15天調(diào)整為3天；
5、4年期間員工離職率0,生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)率100%，熟練掌握制程SOP；
6?取消了在線檢驗(yàn)員崗位設(shè)置，由作業(yè)員互檢。
         
1996.6至2003.7   國有大型工程機(jī)械有限公司
曾先后在綜合加工廠從事精加工工藝編制、工裝工藝設(shè)計(jì)及編制；總師辦負(fù)責(zé)技措技改項(xiàng)目編制并報(bào)國家三線辦、省發(fā)改委審批；公司標(biāo)準(zhǔn)化管理；公司新產(chǎn)品調(diào)研及各階段評審跟進(jìn)；公司技術(shù)文檔管理；團(tuán)委書記；研發(fā)中心工程師等崗位。
培訓(xùn)經(jīng)歷
1?上海交大EMBA培訓(xùn)；
2?清華大學(xué)工商管理班培訓(xùn)；
3?省經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院工商管理干部培訓(xùn)；
4?卓越績效管理模式培訓(xùn)；
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
2013年4月至2015年10月，與日本精益管理專家一起推進(jìn)企業(yè)精益標(biāo)準(zhǔn)化體系建立及推進(jìn)的項(xiàng)目。
2014-2015年，實(shí)施阿米巴自主經(jīng)營體方案的培訓(xùn)及主導(dǎo)工作。
2015-2016年，實(shí)施員工多重積分制方案策劃、執(zhí)行與推進(jìn)輔導(dǎo)工作。

育經(jīng)歷
1993年8月至1996年6月在合肥工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造工程系機(jī)械工藝專業(yè)。
2001年自學(xué)法律本科專業(yè)。

獲得過省、市、集團(tuán)公司各類獎(jiǎng)勵(lì)
證書
1、ISO9001:2008內(nèi)審員證書；
2、工程師證書；
3、質(zhì)量工程師證書。
技能
一、培訓(xùn)體系：
1?培訓(xùn)體系的建立與完善；
2?培養(yǎng)各層級管理人員及人才梯隊(duì)；
3?培訓(xùn)課程策劃及實(shí)施；
二、管理體系
1?IATF16949:2016及ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)體系的建立及推行；
2?基于制度化與流程化的行政管理體系的建立及推行；
3?基于預(yù)算與控制的績效管理體系的建立及推行；
4?基于平臺化合伙人制或責(zé)任利潤中心的運(yùn)營模式建立及推行；

欲從事崗位 副總經(jīng)理/副總裁 人事/行政/高級管理 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
要求地區(qū) 杭州 杭州市轄區(qū) 嘉興